Ter um processo seletivo bem estruturado é muito importante para garantir que suas contratações sejam boas. Ou seja, que a pessoa candidata seja competente e tenha um perfil alinhado ao da empresa. Mas para isso, é necessário se atentar e evitar os erros no processo de recrutamento e seleção.

Erros são comuns e podem acontecer por diversos motivos, mas mesmo tendo a consciência de que isso pode acontecer em qualquer projeto, é fundamental prevenir-se.

Pensando nisso, abordaremos neste artigo os principais erros no processo de recrutamento e seleção, bem como algumas estratégias para evitá-los. Se você deseja aprimorar seus esforços nesta frente e garantir a escolha de talentos alinhados com os objetivos da sua empresa, é só vir com a gente!

1. Descrição de vaga inadequada

Uma descrição muito genérica, ou que deixe dúvidas sobre as responsabilidades e habilidades necessárias para o cargo, tem grandes chances de resultar na atração de candidatos inadequados e na escolha de um profissional que não se encaixa nas necessidades da empresa.

Para evitar qualquer equívoco nesta frente, a dica é dedicar um tempo para conversar com o gestor da área responsável pela vaga e reunir todas as informações sobre o perfil que ele busca. 

2. Divulgar as vagas em canais errados

No planejamento, é muito importante você também definir quais são os canais ideais para você divulgar cada vaga. Isso é tão importante, porque, muitas vezes os profissionais que você procura não vão estar ativos em qualquer canal.

Sabe o que acontece quando você divulga suas vagas no lugar errado? Pessoas erradas e sem qualquer qualificação irão se candidatar. Assim, você perde tempo avaliando pessoas que não vão seguir no processo e não fecha a vaga em um tempo hábil.

Portanto, entender quem é a persona do seu candidato ideal e identificar quais os canais certos que irão alcançar esse perfil profissional. Assim você consegue atingir as pessoas certas e fazer um recrutamento e seleção mais eficiente. 

3.Não personalizar o processo de seleção para cada vaga

Cada vaga tem suas próprias especificidades e demandas. Logo, é importante adaptar o processo de seleção para avaliar as habilidades e competências necessárias para o cargo em questão.

Após definir os requisitos e expectativas para a vaga, será possível desenvolver um processo de seleção personalizado, que inclua entrevistas e testes adequados à avaliação das habilidades e competências necessárias.

4.Ignorar o fit cultural

O fit cultural é essencial para garantir que o novo colaborador se adapte bem à cultura da empresa. E isso, por sua vez, tende a aumentar o tempo de permanência dele na organização e as chances de sucesso dessa parceria.

Sendo assim, é essencial que o RH avalie não apenas as habilidades técnicas dos candidatos ao longo do processo seletivo, mas também suas características comportamentais e valores pessoais. 

Em geral, isso pode ser feito ao longo da entrevista e também por meio de testes específicos de fit cultural e dinâmicas em grupo.

5. Prolongar o processo de seleção 

Em média, um processo seletivo dura cerca de 15 dias. Mas é claro que isso pode mudar de acordo com cada vaga disponível e durar menos ou mais tempo. Por isso, é importante organizar as etapas do recrutamento para que o tempo não se estenda demais.

Até porque um processo muito longo pode gerar bastante custo para a empresa. Além disso, se um processo leva mais de 20 ou 30 dias para fechar, as chances da pessoa candidata que era o preferido pode já nem estar mais disponível ou interessada na vaga por alguns motivos como:

• ter sido abordada por outra empresa;
• ter recebido outra proposta;
• ficou desmotivada achando o processo burocrático demais.

Então, pense bem nas etapas que realmente são necessárias e fundamentais para avaliar a pessoa candidata e não prolongue demais o tempo entre uma etapa e outra. E claro, não esqueça de sempre manter o contato, outro grande erro dos recrutadores que veremos no próximo tópico.