O assessment é uma ótima maneira de mapear líderes em potencial em uma organização
Para os profissionais do setor de recursos humanos, o assessment é um conceito importante para ajudar a perfilar, utilizar e avaliar talentos.
Sem contar que a ferramenta também é adequada para o processo de recrutamento e seleção, levando em consideração o potencial de desenvolvimento dos candidatos no desenvolvimento de carreira, com foco em cargos de gestão.
Pensando em apresentar-lhe mais sobre essa tão importante ferramenta, nós, da Malka RH, apresentamos o artigo abaixo. Acompanhe conosco e boa leitura!
O QUE É O ASSESSMENT
A tradução literal de assessment significa avaliação, portanto, é uma forma de avaliar o perfil e o desempenho dos profissionais, identificar as competências mais importantes e utilizá-las melhor na empresa.
Esse processo pode ser confundido com avaliação de desempenho, mas a diferença está na profundidade com que a avaliação faz a análise. Além disso, embora a avaliação de desempenho seja direcionada aos colaboradores, a avaliação pode ser direcionada a candidatos, colaboradores, fornecedores, entre outros.
COMO FUNCIONA O ASSESSMENT
O conceito foi desenvolvido em uma entrevista para entender e identificar tendências de comportamento e desempenho. As situações e desafios diários de cada profissional são verificados.
Durante a avaliação, o objetivo é ajudar os profissionais a identificar seus pontos fortes e fracos, destacando aqueles que precisam ser melhorados. As etapas são observação, entrevista, questionamento e exame individual ou coletivamente.
Um gerente pode desenvolver e motivar os membros da equipe por meio da avaliação. A pesquisa coletada durante a avaliação é a base para o empenho das equipes em serem mais atuantes e eficazes.
Basicamente, a avaliação auxilia o funcionário de RH a identificar as principais habilidades e competências da tarefa ou atribuição e se o especialista é adequado e capaz de executar bem as tarefas e alcançar os resultados esperados.
RECURSOS OFERECIDOS PELO ASSESSMENT
O assessment fornece excelentes recursos e ferramentas para auxiliar na avaliação. Confira alguns desses mecanismos que facilitam o entendimento de um conceito prático:
Perfil comportamental mapeado
Para conhecer as competências e habilidades dos profissionais a serem avaliados, é importante mapear o comportamento, ou seja, como as pessoas se comportam e reagem aos diversos estímulos que vêm de dentro ou de fora da empresa.
O processo de perfil comportamental é facilitado por técnicas como dinâmicas de grupo, entrevistas, testes ou mesmo simulações de situações cotidianas. Consideram aspectos importantes como motivação, preferências para unir a equipe e homogeneizar o máximo possível.
Traços emocionais identificados
Com a ajuda da avaliação da inteligência emocional, é possível descobrir os pontos que precisam ser melhorados nas relações humanas no ambiente de trabalho, principalmente para lidar com desafios e dificuldades. Promover um senso de empatia ajuda a tornar as relações humanas mais próximas e menos livres de conflitos.
A avaliação revela vestígios de sentimentos em contextos profissionais, independentemente de a avaliação ser dirigida a candidatos ou colaboradores. A capacidade de reconhecer e compreender estas características facilita a interpretação e melhora a gestão das pessoas tendo em conta o seu estado emocional.
DISC
Primeiramente, é necessário saber o significado da sigla DISC. A sigla significa Dominance, Influence, Steadiness e Conscientiousness. Nada mais é do que dominância, influência, estabilidade e conformidade.
Atualmente, temos uma ampla gama de avaliações disponíveis. Uma das mais conhecidas no mundo dos negócios é a avaliação DISC. A avaliação DISC permite ao RH identificar fatores externos e internos que dificultam o comportamento de cada pessoa no ambiente de trabalho.
É possível verificar quais desses parâmetros comportamentais são mais prevalentes no perfil de cada profissional. Assim fica mais fácil saber o que pode ser melhorado.
Quanto mais clara for a visão da personalidade e do comportamento de um indivíduo, melhor e mais eficaz será seu treinamento e desenvolvimento. Uma forma dinâmica e eficaz de identificar perfis com potencial de liderança.
Tendo em conta as características pessoais e profissionais, a empresa procura encontrar um equilíbrio perfeito na avaliação das diferenças para aumentar o desempenho de todo o capital humano e melhorar a competitividade no mercado.
VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DO ASSESSMENT
A empresa se beneficia do processo de avaliação tanto ao nível do recrutamento de novos colaboradores como do acompanhamento interno dos cargos de gestão. Alguns dos mais importantes são:
Retenção de Talentos
Retenção de Talentos é um dos maiores desafios da gestão e do RH atualmente, devido à volatilidade do mercado e ao comportamento dos profissionais. A maioria não fica mais em empresas que dependem de baixos salários ou benefícios.
Muitos talentos buscam reconhecimento e reconhecimento, o que significa a oportunidade de ampliar suas habilidades e desenvolver suas carreiras sem sair da empresa.
A avaliação reduz significativamente a rotatividade, pois quando os colaboradores percebem a preocupação da empresa em contribuir para o seu desenvolvimento, desistem de buscar oportunidades no mercado.
Política de recrutamento, seleção e criação de metas
Aplicando a avaliação interna para mapear os perfis mais adequados para a empresa, a gestão de recursos humanos pode também estender-se a uma política de recrutamento e seleção que melhor defina as competências e qualificações dos candidatos a avaliar
Durante o processo seletivo, a metodologia pode auxiliar o candidato na autoavaliação e identificar seus próprios princípios e valores em relação aos valores da empresa. É importante que se encaixe perfeitamente, pois uma adaptação mais rápida dará resultados mais precisos.
Criação de planos de carreira
O mapeamento de perfis que incluem as qualificações e habilidades desejadas e as que devem ser desenvolvidas leva a um plano de carreira mais coerente para os profissionais da empresa.
Concentrar-se nas hard e soft skills mais apropriadas para os profissionais durante o desenvolvimento combina seus desejos e vontades com as tarefas e funções disponíveis.
Graças a isso, tanto a empresa quanto os funcionários podem imaginar um futuro profissional a médio e longo prazo.
O setor de RH é essencial e estratégico na gestão de um negócio porque conta com uma exponencial capacidade de avaliar qualquer mudança que possa surgir. A Malka RH tem foco em alavancar empresas de todo o Brasil, conectando e transformando pessoas. É sinônimo de qualidade e competência. Conte conosco quando o assunto é o mapeamento do perfil comportamental do candidato em sua organização!
Equipe Malka RH
