Descubra como você pode contratar mais e melhor e entenda os desafios da contratação em 2022!
2020 e 2021 foram bastante complicados para todos os setores da economia. Com a pandemia da covid-19 e o isolamento social, muitas empresas precisaram adotar novas formas de continuarem funcionando e a melhor alternativa foi o trabalho remoto.
Esses acontecimentos levaram à transformação digital em muitas organizações. Isso não só refletiu nos modos de trabalho, mas também na parte de contratação e no gerenciamento de talentos das empresas.
Com isso, 2022 pode ter alguns desafios para as empresas conseguirem contratar mais e melhor, mas o que pode ser feito para superá-los?
É preciso encontrar técnicas para atrair os melhores talentos?
O talento e as habilidades dos funcionários para exercerem suas tarefas são fundamentais para o sucesso de uma empresa. Por esse motivo, um dos principais desafios de contratação em 2022 é a captação de candidatos com ótimos currículos.
Segundo algumas pesquisas, cerca de 30% dos candidatos a uma vaga são ativos, enquanto os outros 70% são de pessoas passivas. Com isso, é preciso que os recursos humanos consigam atingir essa segunda categoria.
Para que isso seja possível, além de publicar nas principais plataformas de busca de emprego, como o LinkedIn, por exemplo, é preciso que a empresa elabore uma ótima forma de se comunicar com os candidatos. Assim, o gestor de RH vai conseguir filtrar os melhores profissionais para atender a vaga que está sendo ofertada.
Uma ótima experiência para os colaboradores também é uma ótima alternativa
Contratar funcionários com ótimos talentos e habilidades é fundamental e um grande desafio para a empresa, no entanto, outro passo que também pode ser bastante desafiante é a retenção deles na organização.
Muitos colaboradores, atualmente, pensam bastante em mudar de emprego frequentemente. Os motivos para isso acontecer, são bastante variados.
No entanto, quando eles estão bastante satisfeitos com o local de trabalho, o modo como estão trabalhando (remoto ou presencial) e até mesmo com as funções que estão exercendo, isso não acontece, o que ajuda na retenção de ótimos profissionais na sua empresa.
Por esse motivo, é importante que a equipe de gestão de recursos humanos elabore estratégias para oferecer melhores e maiores benefícios aos colaboradores da organização, criando um ambiente de trabalho bastante confortável e inspirador para que possam exercer suas funções com bastante motivação.
Criando uma cultura de aprendizado na empresa
Uma das coisas que as pessoas mais precisam entender na hora de se profissionalizar é que somos eternos testes betas. Sempre precisamos evoluir em algum quesito. Em áreas de conhecimento, isso não é diferente.
Todos os dias temos visto grandes evoluções e transformações tecnológicas que afetam todos os setores do mercado. Isso também impacta significativamente no conhecimento de um profissional.
Se uma pessoa é especialista em desenvolvimento de sites em HTML no ano de 1991, por exemplo, ela precisava ter apenas os conhecimentos da época baseada nessa linguagem.
No entanto, atualmente estamos no HTML 5 e quem sabia mexer nessa linguagem, precisou se atualizar para continuar trabalhando na área. Em todos os segmentos, precisamos constantemente de atualização.
Esse aprendizado não precisa partir apenas do funcionário, mas da empresa também, afinal, o conhecimento é fundamental para o sucesso de uma organização.
Para ter uma ideia dessa importância, segundo algumas pesquisas feitas com funcionários de diversas áreas, 30% deles deixam o emprego quando percebem que não há possibilidade de aprender novas habilidades dentro da empresa.
Enquanto isso, 79% dos colaboradores afirmam que na hora de se candidatar a um novo emprego, gostam de verificar se a organização oferece algum programa de treinamento para eles.
Por esse motivo, para realizar ótimas contratações em 2022, a gestão de recursos humanos pode promover uma cultura de aprendizado contínuo com seus funcionários.
Equipe Malka
